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為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣
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我看的時候令我深陷其中、欲罷不能，看完還讓我回味無窮!
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日本暢銷20萬冊，Amazon排行榜第一名！
精英的最大共通點，並非優異的才能，
而是對基本功的堅持。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事，
因為它們往往可以給你足夠的力量，
讓你在關鍵時刻一躍而起。
只著重眼前績效的工作方式早已過時，
從今天開始，你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己！
高盛，全球最強的投資銀行
麥肯錫，全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院，全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人，無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾，一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」，兼具以下四個面向：
?1著重「人際關係」
2終生學習，「淬鍊自我」
3堅持「展現每天的成果」
4隨時隨地「放眼世界」
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷，發現所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質：真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己，逐步累積堅強的實力。
作者介紹
戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。
二??七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。合譯著作有《企業價值評價第四版》（Diamond出版社）一書。
譯者介紹
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業，現為專職譯者。
譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《石油之後，主導人類未來100年命運的新能源霸主：頁岩氣》、《給10年後不後悔的自己》、《贏得病患信任的問診術：善用言語、姿勢、表情，促進醫病雙贏的醫生表演學》等。
〔推薦序〕成就，來自基本功的累積
〔台灣版序〕萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足
〔前言〕向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
Chapter1 投資「人際關係」
01相信超越利害得失的「聯結」
02將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上
03記得每位學生名字的哈佛大學Y教授
04真心對別人感興趣、誠心提出疑問
05用心安排與對方共處的時間
06不要迴避與前輩、上司喝一杯
07不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面
Column?跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」
Chapter2 淬鍊自己的內在與外在
08在電梯裡預留讓別人先出去的空間
09與其說「不好意思」，更要說「謝謝」
10養成習慣思考沒有正確解答的問題
11讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法
12以「一般人的觀點」閱讀報紙
13比起創新的「靈感」，更須重視扎實的「見解」
14不要取巧使用網路，而是自己想出答案
15拿著紙筆走出辦公室
16歸納出三大重點，鍛鍊瞬間思考力
17落實健康管理，以不遲到、不請假為目標
18活動身體，讓心靈永保年輕
19打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異
20兩星期保養一次鞋子
Chapter3 善用時間提升工作效率
21無論如何都要提早十分鐘抵達現場
22學習哈佛畢業生的週末自我投資法
23高盛的上司在上班前一小時所做的事
24建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式
25新的一週開始前，須確實調整心境
26高盛式優先順序設定法
Chapter4 利用關鍵溝通展現成果
27隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄
28接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識
29接下工作之後，要在五分鐘內立刻處理
30回信的速度等於你的評價
31向上司「報連商」須先發制人
32將假設納入「報連商」，謹慎求證
33適時插進上司繁忙的行程裡
34隔天早上立刻向上司報告進度<...>
【推薦序】
◆成就，來自基本功的累積──台灣科技大學管理學院 特聘教授盧希鵬
你要保守你的心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出。（聖經）
我在當管理學院院長時，請教了一位台積電的朋友，問他希望我們在學校多教些什麼？朋友告訴我：「甚麼都不要多教，把態度教好一點，其他的進台積電再來學。」什麼是態度？什麼要進台積電再來學？這本書提倡的四十八項基本功，就是態度、就是進台積電再來學的能力素質。
我在大一教管理學，提到管理者若要扮演好不同的角色，應該培養技術能力、人際能力，與概念化的能力。台科大的學生通常技術能力很好，所以能夠勝任第一份基層工作。但是未來若想要升遷，我們的人際能力就要加強，如果要升到高階主管，同學們還需要國際觀與趨勢觀，這是一種概念化的能力，而這些能力的培養，也是一種基本功。
戶塚隆將的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》一書，讓我豁然開朗。學校，除了教授技術能力之外，更要教授這些基本功。但是，基本功不只是用教的，還需要常常操練。這本書將基本功分成「人際關係」、「淬鍊自我」、「展現每天的成果」、「放眼世界」四大類，共計四十八項。
舉例來說，這本書提到「記名字」是人際關係的基本功。我上個月參加一場會議，正好坐在吳敦義副總統旁邊，當時他馬上就叫出我的名字，並說出過去我們互動的一些細節。如果沒有基本功，在這麼多的教授中，他怎麼會記得我。 過去四年，因為擔任阿里巴巴網商大會十佳網商的評委，每一年都有與馬雲面對面開會的機會。評委只有九個人上下，馬雲每一年都會花一整個下午參與討論，遇到每一項議題，他都能即席很有邏輯的發表他的看法。在網商大會的演講上，他的獨特犀利觀點，也能吸引大家的注意力。最近阿里巴巴在美國上市，馬雲更能用流利的英語接受美國記者的訪問。溝通、觀點、國際觀、流利的英文，每一樣都是一種基本功。
還有一次，我在機場貴賓室巧遇鴻海的郭台銘先生，閒聊之間他問我要去哪裡？我說要去杭州參加一個電子商務千人大會，並做主題演講。他當場問我，要講甚麼？當下我把五十分鐘的演講內容，萃取了一分鐘，很精簡的做了一個說明。後來他起身，牽著我的手，跟他的幕僚說：「盧教授講得比較值錢，我跟你們講的你們都不信，現在教授也這麼說，你們信了嗎？」郭台銘的快速學習，主動牽著晚輩的手，隨時與幕僚溝通，也是一種基本功。我平常在學校要學生做電梯測試（也就是三十分鐘的論文報告，要在沒有PowerPoint的輔助下，以一分鐘講完，因為你可能在電梯中遇到你要報告的對象），這也是一種基本功。
我愈來愈同意本書作者的看法，如果你要成為頂尖人士，沒有捷徑，好好練習這些基本功吧。
01 相信超越利害得失的「聯結」
「你無法預料這些點滴（dots）如何聯繫在一起，唯有事後回顧，才能看出彼此間的關聯。所以你要相信，這些點滴未來會以某種形式互相聯繫。因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。」
「you can、t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever......」
以上摘自蘋果公司創辦人賈伯斯著名的演說內容。賈伯斯在演說中說了三個故事，其中第一個就是「點滴的聯繫」（connecting the dots）。
賈伯斯決定從大學輟學後，因為還沒找到目標，所以暫時寄居在朋友家裡，並在大學裡旁聽了許多選修課程。他在演說中提到，當時一時興起而去旁聽書法課的經驗，成了日後麥金塔電腦的原點之一。
他也談到，當年完全沒想過學習書法對將來究竟有何用處，只不過是順著自己的直覺與興趣而已。事後回顧，發覺那時候學習書法字體的經驗（賈伯斯以「點滴（dots）」形容），已經與未來創業過程的經驗（dots）聯繫在一起。
賈伯斯在演說中提到的「dots」，指的就是經驗或體驗。
而我認為，人際關係也屬於「點滴的聯繫」。我們都有偶然結識的朋友，結識之初，也無法預料將來會與這位朋友發展出什麼樣的關係。就像賈伯斯當年旁聽書法課一樣，根本沒有預期這門課會對將來有什麼影響。
因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。超越利害得失，相信彼此間的「聯繫」，就會發展出一段人際關係。事後再來回顧，即可發現點滴之間的聯繫。重點在於平時對人不要有差別待遇，盡量拓展廣泛的人際關係。
回顧自己三十九年來的人生，一路上有數不清的朋友幫助我，這讓我深深覺得，與每個朋友發展出來的關係確實是「點滴的聯繫」。
我離開麥肯錫自立門戶那時，和我一起成立公司的夥伴，就是大學時期的好友。當我們還是學生時，怎麼也想像不到將來彼此會攜手創業。
我們當時純粹是可以互相激盪的好朋友，一起玩樂、一起念書，因為待在一起的時間久了，最後自然而然成了共同創業的夥伴。在那之後，我也與學生時期的其他朋友，以及踏出社會後結識的朋友合作了許多工作。
剛結識一位朋友時，我不可能知道這段友誼將來會怎麼發展，也無從想像。只不過是順著自己的直覺、興趣、命運與對方交往罷了。
建立人際關係的過程中，最重要的就是心懷感謝。不必揣測對方是否能感受到自己的心意，只要本著真心，必定能傳達給對方。
22、學習哈佛畢業生的週末自我投資法
HBS 最受歡迎的課程是「Management in Perspective」，簡稱MIP。這是修完第一年的必修課程、熬過據說會當掉許多學生的考驗後，順利升上二年級的學生才能選修的科目之一。這門課不 只是受歡迎而已，它的班級運作方式與內容在HBS也十分少見，可說是獨一無二的課程...
商品訊息簡述
為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣評比，
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為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣比較，
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商品訊息描述:
- 出版日：1031027
- ISBN：9789863205838
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
日本暢銷20萬冊，Amazon排行榜第一名！
精英的最大共通點，並非優異的才能，
而是對基本功的堅持。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事，
因為它們往往可以給你足夠的力量，
讓你在關鍵時刻一躍而起。
只著重眼前績效的工作方式早已過時，
從今天開始，你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己！
高盛，全球最強的投資銀行
麥肯錫，全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院，全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人，無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾，一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」，兼具以下四個面向：
?1著重「人際關係」
2終生學習，「淬鍊自我」
3堅持「展現每天的成果」
4隨時隨地「放眼世界」
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷，發現所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質：真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己，逐步累積堅強的實力。
作者簡介
作者介紹
戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。
二??七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。合譯著作有《企業價值評價第四版》（Diamond出版社）一書。
譯者介紹
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業，現為專職譯者。
譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《石油之後，主導人類未來100年命運的新能源霸主：頁岩氣》、《給10年後不後悔的自己》、《贏得病患信任的問診術：善用言語、姿勢、表情，促進醫病雙贏的醫生表演學》等。
目錄
〔推薦序〕成就，來自基本功的累積
〔台灣版序〕萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足
〔前言〕向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
Chapter1 投資「人際關係」
01相信超越利害得失的「聯結」
02將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上
03記得每位學生名字的哈佛大學Y教授
04真心對別人感興趣、誠心提出疑問
05用心安排與對方共處的時間
06不要迴避與前輩、上司喝一杯
07不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面
Column?跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」
Chapter2 淬鍊自己的內在與外在
08在電梯裡預留讓別人先出去的空間
09與其說「不好意思」，更要說「謝謝」
10養成習慣思考沒有正確解答的問題
11讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法
12以「一般人的觀點」閱讀報紙
13比起創新的「靈感」，更須重視扎實的「見解」
14不要取巧使用網路，而是自己想出答案
15拿著紙筆走出辦公室
16歸納出三大重點，鍛鍊瞬間思考力
17落實健康管理，以不遲到、不請假為目標
18活動身體，讓心靈永保年輕
19打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異
20兩星期保養一次鞋子
Chapter3 善用時間提升工作效率
21無論如何都要提早十分鐘抵達現場
22學習哈佛畢業生的週末自我投資法
23高盛的上司在上班前一小時所做的事
24建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式
25新的一週開始前，須確實調整心境
26高盛式優先順序設定法
Chapter4 利用關鍵溝通展現成果
27隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄
28接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識
29接下工作之後，要在五分鐘內立刻處理
30回信的速度等於你的評價
31向上司「報連商」須先發制人
32將假設納入「報連商」，謹慎求證
33適時插進上司繁忙的行程裡
34隔天早上立刻向上司報告進度<...>
自序／導讀
【推薦序】
◆成就，來自基本功的累積──台灣科技大學管理學院 特聘教授盧希鵬
你要保守你的心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出。（聖經）
我在當管理學院院長時，請教了一位台積電的朋友，問他希望我們在學校多教些什麼？朋友告訴我：「甚麼都不要多教，把態度教好一點，其他的進台積電再來學。」什麼是態度？什麼要進台積電再來學？這本書提倡的四十八項基本功，就是態度、就是進台積電再來學的能力素質。
我在大一教管理學，提到管理者若要扮演好不同的角色，應該培養技術能力、人際能力，與概念化的能力。台科大的學生通常技術能力很好，所以能夠勝任第一份基層工作。但是未來若想要升遷，我們的人際能力就要加強，如果要升到高階主管，同學們還需要國際觀與趨勢觀，這是一種概念化的能力，而這些能力的培養，也是一種基本功。
戶塚隆將的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》一書，讓我豁然開朗。學校，除了教授技術能力之外，更要教授這些基本功。但是，基本功不只是用教的，還需要常常操練。這本書將基本功分成「人際關係」、「淬鍊自我」、「展現每天的成果」、「放眼世界」四大類，共計四十八項。
舉例來說，這本書提到「記名字」是人際關係的基本功。我上個月參加一場會議，正好坐在吳敦義副總統旁邊，當時他馬上就叫出我的名字，並說出過去我們互動的一些細節。如果沒有基本功，在這麼多的教授中，他怎麼會記得我。 過去四年，因為擔任阿里巴巴網商大會十佳網商的評委，每一年都有與馬雲面對面開會的機會。評委只有九個人上下，馬雲每一年都會花一整個下午參與討論，遇到每一項議題，他都能即席很有邏輯的發表他的看法。在網商大會的演講上，他的獨特犀利觀點，也能吸引大家的注意力。最近阿里巴巴在美國上市，馬雲更能用流利的英語接受美國記者的訪問。溝通、觀點、國際觀、流利的英文，每一樣都是一種基本功。
還有一次，我在機場貴賓室巧遇鴻海的郭台銘先生，閒聊之間他問我要去哪裡？我說要去杭州參加一個電子商務千人大會，並做主題演講。他當場問我，要講甚麼？當下我把五十分鐘的演講內容，萃取了一分鐘，很精簡的做了一個說明。後來他起身，牽著我的手，跟他的幕僚說：「盧教授講得比較值錢，我跟你們講的你們都不信，現在教授也這麼說，你們信了嗎？」郭台銘的快速學習，主動牽著晚輩的手，隨時與幕僚溝通，也是一種基本功。我平常在學校要學生做電梯測試（也就是三十分鐘的論文報告，要在沒有PowerPoint的輔助下，以一分鐘講完，因為你可能在電梯中遇到你要報告的對象），這也是一種基本功。
我愈來愈同意本書作者的看法，如果你要成為頂尖人士，沒有捷徑，好好練習這些基本功吧。
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01 相信超越利害得失的「聯結」
「你無法預料這些點滴（dots）如何聯繫在一起，唯有事後回顧，才能看出彼此間的關聯。所以你要相信，這些點滴未來會以某種形式互相聯繫。因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。」
「you can、t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever......」
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賈伯斯決定從大學輟學後，因為還沒找到目標，所以暫時寄居在朋友家裡，並在大學裡旁聽了許多選修課程。他在演說中提到，當時一時興起而去旁聽書法課的經驗，成了日後麥金塔電腦的原點之一。
他也談到，當年完全沒想過學習書法對將來究竟有何用處，只不過是順著自己的直覺與興趣而已。事後回顧，發覺那時候學習書法字體的經驗（賈伯斯以「點滴（dots）」形容），已經與未來創業過程的經驗（dots）聯繫在一起。
賈伯斯在演說中提到的「dots」，指的就是經驗或體驗。
而我認為，人際關係也屬於「點滴的聯繫」。我們都有偶然結識的朋友，結識之初，也無法預料將來會與這位朋友發展出什麼樣的關係。就像賈伯斯當年旁聽書法課一樣，根本沒有預期這門課會對將來有什麼影響。
因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。超越利害得失，相信彼此間的「聯繫」，就會發展出一段人際關係。事後再來回顧，即可發現點滴之間的聯繫。重點在於平時對人不要有差別待遇，盡量拓展廣泛的人際關係。
回顧自己三十九年來的人生，一路上有數不清的朋友幫助我，這讓我深深覺得，與每個朋友發展出來的關係確實是「點滴的聯繫」。
我離開麥肯錫自立門戶那時，和我一起成立公司的夥伴，就是大學時期的好友。當我們還是學生時，怎麼也想像不到將來彼此會攜手創業。
我們當時純粹是可以互相激盪的好朋友，一起玩樂、一起念書，因為待在一起的時間久了，最後自然而然成了共同創業的夥伴。在那之後，我也與學生時期的其他朋友，以及踏出社會後結識的朋友合作了許多工作。
剛結識一位朋友時，我不可能知道這段友誼將來會怎麼發展，也無從想像。只不過是順著自己的直覺、興趣、命運與對方交往罷了。
建立人際關係的過程中，最重要的就是心懷感謝。不必揣測對方是否能感受到自己的心意，只要本著真心，必定能傳達給對方。
22、學習哈佛畢業生的週末自我投資法
HBS 最受歡迎的課程是「Management in Perspective」，簡稱MIP。這是修完第一年的必修課程、熬過據說會當掉許多學生的考驗後，順利升上二年級的學生才能選修的科目之一。這門課不 只是受歡迎而已，它的班級運作方式與內容在HBS也十分少見，可說是獨一無二的課程...
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為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣比較，
內容來自YAHOO新聞
圍剿李登輝 黃國昌：洪秀柱！妳沒有更好主張嗎？
前總統李登輝的「日本祖國說」，遭到國民黨上下撻伐，時代力量代總隊長黃國昌今天表示，對國民黨每次都用這種選舉伎倆感到不齒，「洪秀柱，總統大選有很多重要議題等著妳回答，除了中日大戰，妳沒有更好的意見可以提嗎」？
黃國昌說，事實上李登輝受訪的文脈，就可以知道這是一個老人家在說他年輕時的回憶、成長背景，結果被國民黨拿來大做文章，成為總統大選操作的議題。洪秀柱這位總統參選人挑起族群對立，真的讓人沒辦法尊重，同時也無法包容不同歷史觀和歷史經驗，這點「時代力量」感到非常遺憾。
黃國昌指出，台灣選舉走到今天，台灣社會期待新的政治，國民黨每次都用這種老舊選舉伎倆，只能用不齒來形容。
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攜手並進國民黨總統參選人洪秀柱（中）與國民黨主席朱立倫（左）22日晚間連袂出席參加新黨22周年黨慶，現場傳來此起彼落的「凍蒜」聲，新黨．．． 較多攜手並進國民黨總統參選人洪秀柱（中）與國民黨主席朱立倫（左）22日晚間連袂出席參加新黨22周年黨慶，現場傳來此起彼落的「凍蒜」聲，新黨黨主席郁慕明（右）拉起大家的手全力替洪秀柱輔選。（鄧博仁攝） 較少
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中時電子報
2015年8月23日週日 台北標準時間上午5時57分
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-060222056.html
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